How to train your [IoT] dragon

如何训练你的[IIoT]龙…

虽然工业 IoT 项目在整个企业中有许多利益相关者,但三个关键角色对影响系统长期财务潜力的决策负有最大责任。每个人在训练龙方面都扮演着一个角色,他们阻止了组织在互联世界中走向领导的道路。这些数字项目领导者如何应对企业内外的实际挑战,并带来成功的工业演进?

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三大工业物联网实施挑战

首先,是工程经理。他们的任务是提供一个功能齐全的工业物联网系统。有时,他们的团队包括企业软件开发人员,但通常由才华横溢的嵌入式系统和控制工程师组成,这些工程师几乎没有云经验。

第二,我们有一个产品经理。它们定义了系统的用途,包括功能要求和业务价值指标。通常,他们与销售和服务团队没有牢固的关系,也很少与客户直接接触。因此,规范和预测可能包含其最佳假设和愿望,而不是定义的用户输入和共享 KPI。

第三,有 IT 经理。在后期,他们经常因操作职责和成本而蒙蔽双眼,他们变得不情愿,在没有足够的时间或预算准备的情况下,难以支持新技术和业务需求。

在工业物联网项目开始时,将这三位学科带头人聚集在一起,将确保实现工业 IoT 价值。

开发工业物联网平台

通常,工程经理会选择技术堆栈和方法来交付解决方案,而无需明确的用户方案或业务需求。在这些条件下,好匹配的几率很低。每个企业都是一个特殊的生物,具有独特的约束和目标。它需要正确的工具和方法来训练这条龙。即使最强大的代码战士也面临着无休止的战斗,当他们选择的方法不符合他们特定野兽的性质。

因此,工程领导者应该坚持,产品经理不仅要提供系统必须做的”内容”,还要提供”为什么”每个功能。这包括所需的业务结果和相对方案值。此外,工程领导者必须与 IT 经理交谈,以了解其企业对数据访问、网络安全和资源优化的要求。

有了正确的细节,他们可以评估选项并进行适当的投资。这将确保关键特征在他们自己的设计和供应商组件中占据主导地位。可能需要特殊功能、新团队成员、经验丰富的合作伙伴和供应商服务来控制他们的龙。为了最终取得成功,他们必须在开始的时候做好适当的准备。

定义数字解决方案

产品经理在一堆金珠宝上找到了他们的龙,数字转型的回报被锁定在它的重量之下。去除野兽并实现这个价值需要理解它的全部需求和需求。

龙由一系列企业利益相关者和用户组成。

因此,产品经理必须在这些政党之间建立联盟,并统一行动,实现共同目标

否则,龙只会绕着桩圈。除非新的服务对客户有吸引力,否则满足数据科学和运营组的要求只会让龙飞溅。成功的产品经理将每个利益相关者的需求汇集在一起,并训练他们的龙飞。

保护系统

IT 经理知道,快速即用数据管道与生产企业 IoT 系统之间存在巨大差异。在移动应用中快速显示计算机的状态似乎令人印象深刻,但大多数可视化工具包严重地忽略了几乎所有企业要求。

IT 经理必须始终确保网络安全并确保数据隐私。然而,要利用工业物联网的价值,它们必须同时实现各种不同系统和数据源之间的集成,无论是在企业环境内部还是外部。其中包括客户运营中的设备和应用程序以及自己的 CRM、ERP 和其他企业业务系统。有时甚至需要外部来源,如天气数据和能源价格。此外,它们必须在复杂的系统和用户阵列中强制实施复杂的数据访问策略矩阵。确实,IT 经理面临着一条史诗般的巨龙。

大多数 IT 经理确实非常坚强,能够应对挑战。有足够的通知,他们可以开始训练他们的龙,当它仍然小。可以讨论和规划成本和配置。可以提前审核和批准系统要求和功能。毫不奇怪,任何出现 IT 经理之前未咨询过部署解决方案的人可能会收到热烈的欢迎,从而阻止计划。

我们希望您喜欢这三个简单的技巧来训练您的工业物联网龙。发表评论,让我们知道您在业务中如何采用 IIoT。

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